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1·The project schedule is practical.

项目时间表是可行的。

2·Integration of the WBS in the Project schedule.

在项目日程中整合wbs。

3·Schedule control-controlling changes to the project schedule.

进度控制——控制项目进度的变更。

4·Use the project schedule to justify pursuing one of these options.

在协商的过程中，你需要基于项目时间表，在多种选择中作出决断。

5·May be referred to as a subnetwork in a project schedule network diagram.

在项目计划网络图中可以叫做子网络。

6·Drafting a work breakdown structure (WBS) as the basis for a project schedule.

草拟以项目计划为基础的工作故障结构(WBS)。

7·They collected and logged in the most expedient method for the project schedule.

他们以最便利的方法为项目进度收集数据并记录。

8·So, those are the 6 steps you need to know to create a successful project schedule.

以上，就是你必须知道的建立一个成功地项目计划表的6个步骤。

9·You must take time out of your project schedule to invest in process improvement activities.

您需要从项目进度中拿出时间来投入到过程改进活动中。

10·Your entire project schedule is now dependent on heroic efforts by a number of single resources.

现在你的整个项目时间表都由这个英雄般的“单个开发人员” 1 负责。